Open in app

Sign in

Write

Sign in

Muscle Memory: Mental Memory — Nasıl Karar Alınır/Verilir?

Hamdi Sevben
19 min readNov 5, 2022

--

Analiz ve İncelemeler

“Diamonds are found only in the dark places of the earth, truths are found only in the depths of thought.” — Victor Hugo

“Elması yerin derinliklerinde aradığın gibi, gerçeği de düşüncelerin derinliklerinde arayacaksın.” — Victor Hugo

“Yeni bir fikir birdenbire ve sezgisel bir şekilde gelir. Sezgi ise, önceden edinilen zihinsel deneyimlerin sonucundan ve toplamından başka bir şey değildir [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10].” — ALBERT EINSTEIN

“Post tenebras lux: Post tenebras spero lucem” [1]

“Bir kıvılcıma bakar diyoruz ya her şey. Kimi zaman zihinde yanan bir kıvılcım. Koca bir yangına döner. Kimi zaman bu sadece seni değiştirir. Sen artık eski sen değilsindir. Kimi zaman ise bu yangın tüm zihinlere yayılır, kimse artık eskisi gibi değildir. Dünya, artık eskisi gibi değildir.” [1]

https://www.gelisenbeyin.net/efsane-bilim-insanlari.html

Dünya(yı) (T/t)arihin(i/inin) (akışını) değiştir(miş/en/ecek) rüyalar: [1] [2] [3]

[1] [2]

Fikirler ve yenilikler yaratmak için, farklı disiplinlerden gelen bilgileri biraraya getiren, multi disiplinler arası bakış açısı ve yaklaşımları geliştirebilme yeteneğini/yeteneklerini geliştir(ebil)mektir. Bir bilim insanı gibi düşünün. Bilim insanları hiçbir şeyi varsaymazlar. Neyin doğru olduğundan ne kadar eminiz? Zor problemleri kimsenin kavrayamayacağı bir şekilde geliştirmek ve çözümü için benzersiz BİR Dünya görüşü geliştir(ebil)mektir. Genellikle karmaşık sorunlarla karşılaştığınızda, herkes gibi düşünmeden, alışılmışın dışında düşünerek ve bilinen kronik sorunlara tamamen yeni ve kalıcı çözümler üretmenize yardımcı olacak güçlü yollar geliştir(ebil)mektir. Varsayımları belirleyerek, bunları en temel doğrularına ayırarak; sıfırdan yeni bir çözüm yaklaşımı getirerek, karmaşık sorunlara dahiyane çözümler ortaya çıkarabilme ve her alanda eşsiz katkı(lar) sunabilmektır. Akıl dolu sorular sorarak, kendiniz için düşünmenin kapısını açabilirsiniz/aralayabilirsiniz [1] [2].

“Geçen 33 sene boyunca her sabah aynaya baktım ve kendime: Eğer bugün hayatımın son günü olsaydı, bugün yapmak üzere olduğum şeyi yapar mıydım?’ diye sordum ve birkaç gün üst üste cevap hayır olduğunda bir şeylerin değişmesi gerektiğini anladım.” — Steve Jobs

“İleriye bakarken noktaları birleştiremezsiniz; sadece geriye bakarken noktaları birleştirebilirsiniz. Bu yüzden noktaların bir şekilde geleceğinizde birleşeceğine güvenmelisiniz. Ne olursa olsun bir şeylere güvenmek zorundasınız — içgüdülerinize, kaderinize, hayata, karmaya. Bu yaklaşım beni asla yüz üstü bırakmadı ve hayatımda büyük değişikliklere neden oldu.” — Steve Jobs

“Arsenal’ı yenebilmek için önce Leeds United engelini geçebilecek düzeye erişmek gerekmektedir.” — Belongs to Me!

[1] [2] [3] [4] [5]
[1] [2]

Nasıl Karar Alınır/Verilir?: Önyargı Değil; Basiret, Feraset, Öngörü, Önsezi, İlham, Sezgi

  • Grit: The power of passion and perseverance: [1]
  • Adaptability: 3 ways to measure your adaptability — and how to improve it?: [1]

Ne, yapılır ne yapılmaz ve ne zaman yapılır, ne zaman yapılmaz? Açıkçası işe yaramayacak hiçbir noktaya yönelmemek gerekmektedir. Çünkü vakit çok değerlidir. Şunu da unutmayın ki; eğer bir şey (iç) huzurunuza mal oluyorsa, o zaman çok pahalı demektir.

“Uzun bir süre canavarlarla dövüşen bir kişi, kendisinin de bir canavara dönüşmemesine dikkat etmelidir. Çünkü bir uçuruma uzun süre bakarsan, o uçurum da senin içine bakmaya başlar.” — Friedrich Nietzsche

Bu devirde ayakta kalabilmenin sırrı, her türlü kurnazlığı anlayabilecek kadar zeki ancak hiçbirini uygulamayacak kadar iyi niyetli olmaktan geçiyor. Şeytan gibi düşünün ama Melek gibi yaşayın.

“İnsanlar, birbirine ihanet etmekten aciz olan Melekler ile değil, BAŞKA İNSANLAR ile beraber yaşamaktadır. İnsanların insanlara karşı nasıl davrandıklarını ve birbirleri hakkında ne düşündüklerini ise BÜTÜN insanlık tarihi bize yeterince göstermiştir. Bu insanlar birdenbire Meleğe dönüşmüş ol(a)mayacaklarına göre bize düşen görev, temkini elden hiçbir zaman bırakmamaktır.” [1] [2]

Emanete riayet etmeyen, verdiği sözü tutmayan, yalanını yakaladığınız, konuşulduğunda dinlemeyip telefona bakan, yarın bugün dediğinden farklı davranıp sizi manipüle eden, laf taşıyan, yanında bir başkasını kötüleyen, doğrudan ya da dolaylı yoldan engeller çıkaran, ….., vs insanlara karşı temkinli olun!

  • - -0trust;
    “Ağzından bal damlayan arının bile, kıçında iğne var. Ne güveni?” — Charles Bukowski

Gelen talebe bakarak stratejik olarak değerlendirerek karşıdaki kişinin kızgınlık ya da tatlı diline göre değil de nötr bir şekilde olaya içeriğe odaklanmak gerekmektedir veya son dakika ya da son anda sosyal mühendislik insan psikolojisi manipülasyonunu da değerlendirerek öyle karar vermek gerekmektedir.

4 anda hızlı, acele ve yanlış karar(lar) vermeyin:
1- Üzgünlük anında,
2- Kızgınlık anında,
3- Mutluluk anında ,
4- Gelen baskı ve stres altında.

Tenth Man Rule: İsrail’in 10 kişilik bir tepe konseyi vardır. Bu konseyin görevi olası tehditleri değerlendirmek ve onlara göre hazırlık yapmaktır. Hiç kimsenin gerçekleşmeyeceğine inandığı bir kaç felaketi yaşamalarından sonra bu konseyde onuncu adam kuralı uygulanmaya başlar. Bu kurala göre, eğer konseyin 9 üyesi bir tehditin gerçekleşmesini imkansız görüyorlarsa kalan 10. üyeye onlara muhalefet etmek, bu tehdit ne kadar inanılmaz görünse de onu araştırmak, savunma hazırlıkları yapmak gibi bir görev düşmektedir. Bu şekilde İsrail hiçbir tehdite karşı savunmasız yakalanmayacaktır. Gerçekleşmesi mümkün görünmeyen o tehditle karşı karşıya kalmaları durumunda, savunma konseyinin başına o kriz müddetince onuncu adam geçecektir. [1] [2] [3] [4]

Kişilerin hassas noktalarını/kırmızı çizgilerini/sinir uçlarını kaşıma/tahrik etme/galeyana getirme, haklıyken haksız duruma düşürmeye çalış(ma/arak elini kolunu bağlamak/kilitlemek/kurt kuzuyu yemeye karar verdikten sonra geriye kalan kendince haklı gerekçe yaratmak) (Aaaa! hey millet! bakın zaten bu/bunlar böyleydi ben/biz demiştik de siz inanmamıştınız şimdi anladınız mı/gördünüz mü/öğrendiniz mi Hanyayı Konyayı?), kazdığı kuyuya/pusuya/tuzağa/oyuna çekme/itme, yalan yanlış haberlerin/ ambargoların/ bilgilerin/ sabotaj/ sabote etme süreçlerinin/ fişfikçilerin/ köstebeklerin/ tahrikçilerin/ serseri mayınların/ provakatörlerin/ manipülayon/ manipülatörlerin/ spekülasyonların/ spekülatörlerin/ devreye alınması/girmesi/servis edilmesi/uygulanması, korkutma, sindirme, şantaj, tehdit, yorgunluk, zaaflar, ortaklıklar, pazarlıklar, bazı konularda ayrıcalık/çıkar/kolaylık/menfaat sağlanması, kazanımları/menfaatleri kaybetme korkusu (aşılama/(e/i)njekte etme), false flag(sahte bayrak), sağ gösterip soldan vurma, kulis ve lobi faaliyetleri, zihinler üzerine algı çalışmaları/oyunları, zihinleri kontrol etme/yönlendirme, ….., [1] [2] [3] [4] [5]

  • “Aslan/Kurt kuzuyu/çakalı yemeye 40 gün önce karar verir de, 40 gün ortalıkta görünmezmiş karnının gurultusu duyulmasın diye… ”: Bazı önemli kararları pazartesi ilk saatler, gergin ve yoğun vakitlerde değil de gardlarını düşürmeleri/rehavete kapılmaları muhtemel (Bast hali edebin en çok terk edildiği ve insanın kontrolünü en çok elden bıraktığı andır. Kabz halinde ürken insan, bast halinde ümit dolu olur ve şımarır. Ümidin haddi aşması halinde, insanda Allah korkusu azalır ve rehavete kapılır. Bu nedenle bast halinde kabz halinden daha çok insanın kendini kontrol etmesi gereklidir.) cuma mesai bitimi, tatil, özel günler, balayı, bayram, doğum günü, düğün, eğlence vakitleri, festival, kutlamalar, sünnet, şenlik, cenaze, yas, …, vs…, gibi mutlu/üzüntülü anlarda punduna getirip insanları etkileyebilirsiniz ve zor kararları bile geçirebilirsiniz ki; kurban farkına vardığında kafasını duvarlara vursa da iş işten geçmiştir artık! [1] [2] [3] [4]
  • Karakter analizi yapılıp kişi(ler/n)in hangi durum(lar)da nasıl karar vereceği (artık) öngörülebiliyorsa/tahmin edilebiliyorsa [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8],
  • İnsanların en zayıf yönlerinden biri, iltifat gördüğü anda, bunu yapan kişiye karşı korunmasız hale gelmesidir: Teveccüh, iltifat, nevaziş, nazikane söz, vs, …, duyduğunda/gördüğünde değişmek/etkilenmek/sulanmak/yavşamak/yılışmak/yumuşamak/unutmak, …,
  • Çoğu zaman da en yakınlarınız tarafından değiştirilme/dönüştürülme/yanlış yönlendirilme/ vs. [1] [2],
  • Bazı ya da çoğu zaman güç sahiplerinin (asıl) patronun kim olduğunu doğrudan/dolaylı yol(lar)dan hatırlatması veyahut hatırlatılması,
  • Kendi gündeminizi kendiniz belirleyin/ üçüncü kişilerin, gündeminizi belirlemesine, değiştirmesine, etkilemesine, yönlendirmesine izin vermeyin, Yabani otlara bahçenizde izin vermeyin, duygusal güç, kontrol & meşgul etme/tutma [1] [2] [3] [4],
  • Sözlerin de enerjisi/etkisi/tesiri vardır: Uzun ve sistematik beceremedi, beceriksizliğe itme, bezdirme, bu zaten problemli algısı oluşturma, dayatma, engelleme, ambargoların uygulanması, dışlama, mobing, gashligthing, psikolojik baskı, korkutma, sindirme, yıldırma, yıpratma, usandırma, vazgeçirme ile ikna süreçleri uygulanıyorsa, (uzun) sürekli radyasyon gibi negatife maruz bırak(ıl)ma durumu, bezgin/düşük enerjili/negatif/sürekli olumsuz/sürekli şikayet eden/zehir dilli/saçan/yayan akrep/yılan/manipülatör insanlar varsa ki; böyle insanlara karşı dostu geçtim arkadaş bile kazanamıyorsanız bari düşman edinmeden kademeli olarak geri çekilerek çatışmadan uzak durarak İsviçre modeli gibi örnek alınarak nötr/ortada kalınmaya çalışılabilir ya da sadece kendinize odaklanın ve yeri geldiğinde İngiltere gibi Fransa gibi çatışmaya girmeden zarara uğramadan kademeli ya da belli bir oranda (mesela Fransa’nın, İngiltere’nin dünyanın dört bir yanındaki adaları gibi gelecekte önemleri olacak!) (geri) çekilmeyi bilmek gerekir. Sonuç olarak olay nereye çıkıyor?: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10],
  • “Aynı pisliğin farklı renkleri/tonları”, “Ölümü/Veremi gösterip sıtmaya razı etmek”, “Yumruğu gösterip, tokada razı etmek”, “Beterin beteri var, bunu bulamayanlar da var”, “Yağmurdan kaçarken doluya tutulmak”, “Denize düşen yılana sarılır”, “Bırak burnu sürtülsün”, “Aba altından değnek/sopa göstermek”, “Gözünü korkutmak”, “Bu dünyanın bir de öteki tarafı var”, “Bağdat’a/Dimyat’a pirince giderken eldeki/evdeki bulgurdan olmak”, “Ava giderken avlanmak”, “Sütten ağzı yanan ayranı/yoğurdu üfleyerek içer/yer”, ….. , vs, ifadelerindeki gibi abartılı polyannacı spekülatör şeytani hileli taktikler ve danışıklı dövüşler ile insanlar konsolide/terbiye edilmekte ve dize/hizaya getirilmektedir.
  • Böl, Parçala, Yok Et/Yönet! (Divide et impera/Divide and rule policy)
  • Fil ve ayı avcılarının uyguladığına benzer ya da daha gelişmiş taktik uygulanıyorsa (tıpkı dolandırılıcılık/oltalama (phishing)/sosyal mühendislik yöntemlerinin ve hatta siber güvenlikte saldırı vektörlerinin sürekli gelişmesi gibi bu alanda da sürekli yeni yöntemler geliştirilmektedirler ki dinamik bir alandır.) [1] [2] ,
  • Öğrenilmiş çaresizliği (Fillerin yetiştirilmesi, Küçük balıkları yiyemeyen köpek balığı, Zıplayan pireler, Seligman’ın köpekleri, Beş maymun deneyi,…, vs örneklerinde olduğu gibi) kabullendirme adımları uygulanıyorsa [0] [1] [2] [3] [4] [5] — > Önlem olarak maddi olduğu kadar; asıl manevi bağışıklık/panzehir kazanmak gerekmektedir. Sadece bakmak yetmez, asıl görmek icap eder.
  • Nasrettin Hoca ile Emir Timur’un Filleri mevzusunda olduğu gibi demek ki neymiş insanların gazına gelmemek/güvenmemek gerekmektedir! [1] [2] [3]
  • Kuyruk/Evlat Acısı: [1] [2] [3]
  • Dışa kapan, yerine içe/kendine odaklan/yönel, kendini geliştirmeye devam et!: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22],
  • İş Hayatının Yazılı Olmayan Kuralları: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19],
  • Tarih boyunca kadınlar, çeşitli şekillerde erkekler üzerinde kontrol sahibi olmuş veya onları etkilemişlerdir. Padişahlar, krallar, devlet ve şirket yöneticileri üzerindeki kadın etkisi, bazen doğrudan bazen de dolaylı yollardan gerçekleşmiştir. Tarihten Hürrem Sultan (Roxelana), Marie Antoinette, Cleopatra, Theodora günümüzde/yakın zamanda ise Michelle Obama, Melinda Gates, Ivanka Trump, Indira Gandhi, Eleanor Roosevelt, Angela Merkel, Margaret Thatcher gibi kadınlar erkekler üzerinde nasıl etkili olduklarını ve bu etkileşimlerin bazen doğrudan bazen de dolaylı yollardan gerçekleştiğini göstermektedir. Bu kadınlar, kendi zekâları, cazibeleri ve stratejik düşünme yetenekleriyle (siyasi) (sahnede) önemli roller oynamışlardır. Kadınların stratejik konumları, danışmanlık rolleri, sosyal etkileri ve aktivist çabaları, politik, ekonomik ve sosyal alanlarda önemli değişikliklere yol açmıştır [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11].
  • Evlilik: Elbette her insan her canlı Yaradanın bir eseri olarak değerlidir; elbette yaradılanı hoş görürüz Yaradandan ötürü [1] [2], bu ayrı! İş özel hayat noktasına gelince, özel hayatla ilgili manipülasyona izin vermeyiniz! Davul bile dengi dengine, öncelikle ahlaki ve manevi denklik, kişilerin geçmişleri/gelecekleri, ardından kültürel, sosyal, maddi ve diğer tüm hassasiyetler/kriterler (x1, x2, x3, x4, …, x∞) ki; ayran gönüllü olmayın. Sonuç olarak; ne idüğü belirsiz, ne olduğu belli olmayan insanlardan uzak durun!: [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] …, ∞.
  • Aşk [1] [2] [3] [4] [5],
  • Shakespeare is Cervantes (Shakespeare és Cervantes) — Miquel Izquierdo Peràn [ENG] [1] [2] [3] [ [4] [5] [6] [7] ]
  • Helak olan Lut kavmi (Sodom ve Gomora), Pompei halkı ile diğer helak olup giden Ad, Kârûn, Medyen, Res, Sebe, Semud ve Nuh kavimleri [1] [2]: Ahlaki bozulma/çöküntü/çürüme/yozlaşma ve aldatmalar [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7], Baştan çıkarma/dürtü/iç güdüler/şehvet yöntemleri [1] [2] [3] [4] [5], Bu devirde keşişe bile güvenmeyeceksin [1] [2] [3] [4], Ashley Madison Skandalı [1] [2] [3], Epstein Vakası [1], …,
  • Sosyal etiketleme/karşılaştırma/kategorize etme [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8],
  • Önce yükseği gösterip, sonra düşüğe razı etmek: Misal bilirsiniz saatlerce kafanızın etini yenir ve içinde bari/en azından gibi kelimeler kullanılarak istenen(ler) elde edilir/verilir.
  • Strateji [1] [2],
  • Duygu [1],
  • Amigdala [1],
  • Hedoni [1],
  • Diğerleri [1] [2] [3] [4],

Bir örnek olarak, peki oyun kurulmuşssa nasıl karar verirsiniz?

Aşağıdaki hesapları yapar mısın?

Aşağıdaki toplamlar kaç ediyor:

89 + 2

12 + 53

75 + 26

25 + 52

63 + 32

Biliyorum! Hesap yapmak sıkıcı bir iş, ama neredeyse bitti…
Hadi. Tek bir tane daha…

123 + 5

ÇABUK! BİR RENK VE BİR ALET DÜŞÜN!

Hemen

Aşağıya devam et…

Biraz daha…

Aklına kırmızı bir çekiç geldi, degil mi?

Eğer verdiğin cevap bu değilse, sen anormal sayılmasa da farklı bir akla sahip olan %2 insandan birisin.

İnsanların %98’i bu alıştırmayı yapınca kırmızı bir çekiç diye yanıtlıyor.

İşte test bu. Bu testte evet gerçekten de insanlar “Kırmızı çekiç” cevabını veriyor. Bunun nedeni ise dil, din, ırk, cinsiyet gibi ayrımlar olmadan kişinin beyninin aynı tepkileri vermeye yakın olması.

Aslında testi biraz detaylı incelediğinizde “Hemen, çabuk” gibi kelimeler görüyoruz. Bu kelimeler aceleciliği ve dikkatli olmayı çağrıştırır beyinde ve bu çağrıştırmanın rengi kırmızıdır. Dikkat belirten, hızlılık belirten nesneler genellikle kırmızı ile belirtilir [1].

Bunun yanında çekiç nereden geldi derseniz. Alet deyince aklınıza genellikle alet çantalarının da üzerinde bulunan çekiç veya anahtar gelir. Kimisinin aklına ise pense gelebilir. İşte bunun nedeni de budur. Ayrıca toplama işareti içinde bulunan + işareti de yine aynı şekilde çekiç ile uyumludur.

Verilen toplama işlemlerinin ise hiçbir önemi yoktur. Bunlar sadece aklınızdaki diğer düşünceleri boşaltmak ve temizlemek için kullanılmıştır.

Bu ve bunlar gibi bu maddeleri arttırmak/çoğaltmak mümkündür.

3 ways to improve your decision-making, according to Harvard Business Review:

Ayrıca aşağıdaki makaleleri de inceleyebilirsiniz.

“Odaklanmak tamamen hayır demeyi bilmekten geçer.” — Steve Jobs

Bu önemli bir görüştür çünkü hayır dediğiniz şey ileride hayatınız için evet dediğiniz şeylerden daha da önemli olabilir. Her şeye evet demeye hazırızdır aslında. Her fırsat, her yeni iş, yeni proje ya da yeni ortaklık ilgilenmeye değer gibi görünür. Fakat gerçek başarı hayır dememiz gereken şeyleri tanımlayabilmekten gelir [1].

“İnsanlar odaklanmanın, odaklanmanız gereken şeye “evet” demek olduğunu düşünür. Ama bunun anlamı hiç de bu değil. Bize göre odaklanma bunun tam tersi, karşınıza çıkan yüzlerce iyi fikre “hayır” diyebilmek anlamına gelir. Seçimlerinizi çok dikkatli yapmalısınız. Yapmış olduğumuz şeyler kadar yapmadığımız şeyler için de gurur duyuyorum.” — Steve Jobs

Hayatınızda yapabileceğiniz birçok seçiminiz vardır. Akıllı seçim yapın çünkü sadece bir kere yaşıyorsunuz. Bu gezegendeki zamanımız sınırlı, çalışma saatlerimiz ve kaynaklarımız daha da kısıtlı. Bunları akıllıca kullanmak konusunda dikkatli olmak, başka hiçbir şeyin veremeyeceği faydayı sağlar [1] [2].

“There has been a certain dilemma that I have been thinking about and it is the finitude of time during a day and how to organize my limited time to effectively pursue everything that needs to be done. But as I now realize it is impossible to keep up with everything you wish to complete because we also have limited cognitive abilities, which means we have a limitation on the work capacity that we can produce on any kind of creative topic. So this article actually helped me understand this limitation even better and also created a sense of relief that in the end securing 3–4 hours of each day would be more than enough for me to make consistent progress on anything I want.”

80/20 kuralıyla sonuçların %80’inin sebeplerin %20’sinden geldiğini hatırla ve hayatında yaptığın işlerin daha fazla sonuç odaklı olması için %20’liklere odaklanın ve yeri geldiğinde İngiltere gibi Fransa gibi çatışmaya girmeden zarara uğramadan kademeli ya da belli bir oranda (mesela Fransa’nın, İngiltere’nin dünyanın dört bir yanındaki adaları gibi gelecekte önemleri olacak!) (geri) çekilmeyi bilmek gerekir ki yani The 48 Laws of Power — Robert Greene: “YASA 47- Amaçladığınız hedefi aşmayın: Zafere ulaştığınızda ne zaman duracağınızı bilin” bunu hayatın her alanında uygulamak mümkündür.

Multi disiplinler arası çalışmak önemli olmakla beraber, gerekmedikçe öyle olur olmaz herşeye atlamamak gerekir ki [1] [2] [3] [4]; aynı anda iki yada daha fazla cephede savaşmak süper güçlerin bile altından kalkacağı bir külfet değildir [1] + [[2] [2] [2]] + [[3] [3]] + [[4] [4] [4] [4]] + [[5] [5] [5] [5] [5]] + [[6] [6] [6]] + [[7] [7]] [8] [9] [10] [11]. Örneğin; kaba taslak, Stalin doğu cephesinde Japonlara karşı ayırmak zorunda kaldığı %25 kaynak ile arkasını sağlama aldıktan sonra [1] [2]; batıda hitlere karşı öncelikle zaferle kapadığı doğu cephesinden aktardığı %25 kaynaklar (asker, lojistik,…vs) ile 2 kat daha güçlü olarak yüklenince (tabiki müttefiklerin yardımı da var ama konu bu değil şimdi) savaşı kazandı. Aslında şöyle düşünün bir yerde 3 var bir yerde de 1 var ve görünüşte 3 katı görünmektedir. 3 olan yer 1'i 1 olan yere verirse ne olur 2=2 olur. Ama az önce 3 katıydı. İşte Stalin doğudaki %25'i aslında batıya aktarınca gücünü bu şekilde 2 katına çıkarmış oldu. O yüzden cepheleri kapayarak ilerlemek önemlidir. Kimsenin gazına ve manipülasyona gelmemek çok önemlidir.

Çok sık olarak termometrenize bir bakıp, suyunuz ne kadar ısınmış, bunu görmeniz gerekiyor. Toplumsal termometre sıcaklıktan patlamak üzere hadi onun için çok fazla bir şey yapamıyor olsanız da kişisel termometrenizden gözünüzü ayırmayın. Oturun zaman ayırın aynen büyük kurumların yaptığı gibi sizi dikkatli ve uyanık tutacak kritik göstergelerinizi belirleyin. Haşlanan kurbağa olmayın, su ısınmaya başlayınca zamanında sıçrayın!

”1943 Yılında Saldıralım Önerisi”: https://youtu.be/ovVL52PiSMc

Berlin Muharebesi-1945: https://youtu.be/wUi8pLMpkNY

“0:45–0:55 : …..Almanların üstüne 100 bin ton çelik yağdı….Ama Adamlar tekrar ayağa kalkıp, başardılar.”

Das Boot (1981) — Mukaddes Vazife:

“Filmin sonlarina doğru bir yazı var Almanca. Zafer için inşaa ediyoruz, diye ne kadar anlamlı bir söz süper güç olmak budur işte. Dimi adamlar nasıl bilincinde bunun. Hala bu zihniyette çalışıyorlar hatta Ausländerleri çalıştırıyorlar kendileri de kaymak tabakasını yiyorlar.”

Almanların Felaketi - Stalingrad Muharebesi:

Polyushka Polye — Red Army Battle of Stalingrad:

http://www.muharebetarihi.com/katyusanin-tarih-sahnesine-cikisi/

░M░u░s░c░l░e░ ░M░e░m░o░r░y░: Big War — Brain & Mind & Grit & Willpower

o “Cehennemden geçiyorsanız, yürümeye devam edin.” : “If you’re going through hell, keep going.” — Winston Churchill

o “What most people call hell, he calls home.” — Rambo

o What doesn’t kill you, makes you stronger. — German philosopher Friedrich Nietzsche

o If you put 10,000 hours of practice into something, you can become an expert. Practice makes perfect. [1]

o I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times. — Bruce Lee [1]

o A thousand days of training to develop, ten thousand days of training to polish. You must examine all this well. — Miyamoto Musashi in his book, A Book of Five Rings: The Classic Guide to Strategy [1]

o “He will win who knows when to fight and when not to fight.” — Sun Tzu: Art of War

o Assume Formlessness: The 48 Laws of Power — Robert Greene: 48th Law

o “When you know how to think, it empowers you far beyond those who know only what to think.”

Murdock: “Colonel are you sure Rambo’s still in balance with the war? We can’t afford having him involved in this mission and than crack in the pressure of that hell.”

Trautman: “Pressure? Let me just say that Rambo is the best combat vet I’ve ever seen. A pure fighting machine with only a desire — to win a war that someone else lost. And if winning means he has to die — he’ll die. No fear, no regrets. And one more thing, what you choose to call hell, he calls home.”

What most people call hell, he calls home:

No fear, no regrets [1]:

The 48 Laws Of Power: 19. Kiminle dans ettiğinizi bilin; yanlış ayağa basmayın.

Dünyada her çeşit insan vardır ve hepsinin sizin stratejilerinize aynı şekilde karşılık vermesini bekleyemezsiniz. Bazı insanları aldatır ya da kötü duruma düşürürseniz hayatlarının geri kalanını intikam almaya çalışarak geçireceklerdir. Kuzu postu içinde kurtlara karşı dikkatli olun. Kurbanlarınızı ve rakiplerinizi dikkatle seçmelisiniz; asla yanlış kişiyi kızdırmayın: [1] [2] [3] [4] [5] [6]

The Grey (2011): https://youtu.be/UvZTPfPMYNA

Sonuç olarak; aslında korku falan yok [1] mesele yeni (bir) formül(ler) bulmaktır. Yeni (i=I=1=bir) formül(ler) bulmalısınız, İngiltere veya Fransa gibi kademeli ya da belli bir oranda (mesela Fransa’nın, İngiltere’nin dünyanın dört bir yanındaki adaları gibi gelecekte önemleri olacak!) doğal sınırlara geri çekilerek tutunmak değerlendirilebilir.

Bir analogy ile örneklemek gerekirse; çoğunlukla tsunaminin yaklaştığının ilk işareti büyük bir su duvarı değil, denizin, suyun (ani olarak) (geri) çekilmesidir.

  • “Sular yükselince, balıklar karıncaları yer… Sular (geri) çekilince de karıncalar balıkları yer… Kimse bugünkü üstünlüğüne ve gücüne güvenmemelidir… Çünkü kimin kimi yiyeceğine.. “suyun akışı” karar verir…” — Atasözü

Teknik bilgi ile beraber diğer alanlara da dikkat etmek gerekmektedir.

Amacımız kişisel gelişim değil; işine motivasyon ve amaca odaklanmaktır [1] [2].

“Bir muharebe kaybetmek savaşı kaybetmek anlamına gelmez ki (m+u+h+a+r+e+b+e) x (l+e +r) toplamı HARP’tir, SAVAŞ’tır. 20 muharebe yapıp yarısından fazlasını kaybedip totalde SAVAŞ’ı kazanmak yine mümkündür. Antrenmanlar başarısızlık değildir. Hayat bir maratondur. Başta hızlı başlayıp, sonradan ve sonda kesilmemek gerekir!“ [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

(Bruce Lee Be As Water My Friend: https://youtu.be/cJMwBwFj5nQ) =
(Assume Formlessness: The 48 Laws of Power — Robert Greene: 48th Law)

“ “Din, mitoloji, teoloji, genel kabul, inanış, …, ‘lara” göre Adem cennetten kovularak sınırlı süreli hayat savaşında/sınavında sınırsız doyumsuzluk yaşayacağı dünyaya gönderilmiş ve ölünceye kadar çalışmak, açlık, susuzluk, yorgunluk, üşümek, uykusuzluk, korku, …, vs ile cezalandırılmıştır. Kısır sonsuz döngüdeki Sisifos’un kaya ile olan hikayesine [… — ∞ ] [-5] [-4] [-3] [-2] [-1] [0] [+1] [+2] [+3] [+4] [+5] [+∞…] benzemektedir?”

Sisyphean / Le Mythe de Sisyphe: https://indianink.co.nz/the-myth-of-sisyphus/
Sisyphean / Le Mythe de Sisyphe: https://chhavikumar.medium.com/takeaways-from-the-story-of-sisyphus-and-the-rock-81721c6e499
Mitolojilerdeki Benzerlikler: https://youtu.be/BUQq5GUTwdk

“Başkalarını yönetmek kuvvet; kendine hükmetmek ise iradedir.” — Lao Tzu

“Başkalarına karşı zafer kazanan kuvvetlidir, kendi nefsine karşı zafer kazanan ise kudretlidir.” — Lao Tzu

“Sabrın bükemediği demir, aklın geçemediği nehir, iradenin yıkamadığı kale yoktur.” — Lao Tzu

Fevkalbeşer Bir Adam Olan Lao Tzu'nun Tao Öğretisinden Alıntı 16 Söz

İşte Taoizm'in babası Lao-Tzu'nun kulağa küpe olacak sayısız sözlerinden birkaçı...

onedio.com

https://youtu.be/ll37USUoiM0
https://youtu.be/KEUnb2mE_nw
https://youtu.be/7WjQW3V6QSE
https://youtu.be/fsaKwDPBTeM

Chuck Norris Kills a Rat: [1] [2] [3] [4] [5]

Security as a forethought.

Cybersecurity operates like a constant battle between adversaries/malicious hackers and defenders/dedicated researchers.

For instance;

First example;
“Losing a battle does not mean losing the war, the sum of (b+a+t+t+l+e) x s is WAR. It is still possible to win the WAR in total, in spite of losing more than half of battles in 20 battles. Workouts are experience, not failures. Each process is a marathon, not a sprint. Keep going on!” [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

https://lnkd.in/d-c7xYJn

Secondly;
Can we say, it’s similar to “S” in Sisyphus is for “Security”?
https://lnkd.in/dFRYQjaw

Thirdly;
Which comes first? Chicken or egg… the question is stuck in the head all the time…

, -∞, …, …, …, -1, 0, +1, …, …, …, +∞, so on and so forth!

Hackers continuously develop new threats, aiming to exploit vulnerabilities before they’re identified. On the other hand, threat hunters and analysts work tirelessly to detect and neutralize these threats swiftly.

Think about soldiers. Once they pass boot camp and are trained, they don’t end training forever. They are constantly training to ensure their skills don’t get rusty and that they don’t forget their training.

The expertise and dedication of the cybersecurity community play a crucial role in this ongoing battle/fight. Individuals who invest their time and knowledge in researching and combating cyber threats are invaluable assets. Their contributions help safeguard digital ecosystems and protect against malicious actors.

In this race against cybercrime, collaboration and vigilance are essential to stay one step ahead of evolving threats. To all those who invest their time and knowledge in this endeavor, your contributions are immeasurable and greatly appreciated.

Just wondering do you believe that data loss zero day events can be prevented? Or do you think that it’s completely inevitable forever?

Looking at it differently, preventing data loss and zero-day events is an ongoing effort, not a guaranteed outcome. While it might be hard to stop these events completely, improving security measures can lower the chances and impact of data loss. Instead of seeing them as unavoidable, we should treat them as potential risks that need proactive handling. This means keeping systems updated, watching for threats, and training employees regularly.

Technology keeps changing, and so do cyber threats. To deal with this, organizations should stay alert, adapt to new threats, and keep refining their security measures. While stopping data loss and zero-day events completely might be difficult, being proactive in managing risks and building resilience can make a big difference. Instead of seeing them as unavoidable, we should see them as challenges that we can handle through careful planning and investing in cybersecurity.

From my point of view, the cyber community and online researchers, particularly on platforms like Twitter, Mastodon, WeChat, and Telegram, often display more proactive responses than many major vendors. Community-driven Cyber Threat Intelligence (CTI) is a cornerstone of cybersecurity, with individuals from diverse backgrounds collaborating to identify and mitigate emerging threats. It’s inspiring to witness the collective effort of talented individuals worldwide who are eager to contribute and share their expertise. This collaborative approach not only enhances our collective defense against cyber threats but also empower a sense of cooperation and alliance within the cybersecurity community.

A little joke before finishing!

Examples of fun about the Linux operating system:

1. Astronauts use Linux because you can’t open Windows in space.

2. Why do Linux users always code in the dark?
Because they don’t have windows.

3. Why do vampires use Linux?
Because they don’t like Windows in their house.

4. Why are people from Norway so good at editing files in Linux?
Their ancestors are vi-kings.
……..
……..
……..

#sec #security #itsec #infosec #itworld #businesslife #ethicalhacking

Daha Fazlası için:

Thanks for reading and sharing. See you later, stay health and have a nice day.

You can find me on:

LinkedIn: bit.ly/34BKvtC

Github: bit.ly/3JNmXkK

linktr.ee: bit.ly/3DZiDN1

Hamdi Sevben

Hayat Dersleri
Hayata Dair
İş Hayatı
İş Hayatı Tüyoları

--

--

Hamdi Sevben
Hamdi Sevben

Written by Hamdi Sevben

409 Followers
75 Following

| Veteran | C3SA | MCRTA | C|CISO | CREST CPSA | GPEN | PenTest+ | CAP | AWS CLF-C01 | eWPTXv2 | eMAPT | C)PTE | C|EH | C)PEH | 25+ CVE's |

No responses yet

Help

Status

About

Careers

Press

Blog

Privacy

Terms

Text to speech

Teams